深圳是一座集金融以及制造業(yè)于一體的城市，這里不僅有富士康這樣的制造業(yè)巨頭，也有數(shù)以萬計的小型機械加工店。他們無論規(guī)模大小，都需要數(shù)控機床來對各類產(chǎn)品進行加工。在這些數(shù)控機床中，高速雕銑機一直都扮演著非常重要的角色，因此也造就了很多深圳高速雕銑機廠家。然而隨著人們對加工質(zhì)量的不斷提升，自然對機床也提出了更高的要求。深圳高速雕銑機廠家如何在快速變化的市場中生存下來，我想轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，推動產(chǎn)業(yè)升級是每個廠家的當務之急。

幾年前，由于人們對產(chǎn)品加工的要求不高，一般的機床也都能滿足加工的要求，因而深圳很多的高速雕銑機廠家都沒有轉(zhuǎn)型升級的概念。而如今，這些廠家到了不得不做出升級準備的時候了。如果在新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌中屹立潮頭，如何讓企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級繼續(xù)生存下去，都成為了每個廠家必須認真思考的問題。

深圳高速雕銑機廠家要做到轉(zhuǎn)型升級，首先就要有壯士斷腕的決心和魄力。由于維持了數(shù)十年粗放發(fā)展模式，很多的廠家已經(jīng)習慣了無序經(jīng)營的方式，突然要轉(zhuǎn)變這種長期的習慣確實是一件非常有挑戰(zhàn)的事情。除了粗放無序的管理方式外，很多企業(yè)從不注重科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級中的又一頑疾。另外還有技術人員的儲備不足，很多企業(yè)甚至根本就沒有研發(fā)部門，只能是看市場上出現(xiàn)某種機床之后就跟風仿制，試想這樣的生產(chǎn)方式又如何能獲得好的競爭力呢。筆者認為，要想讓深圳高速雕銑機廠家實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級，就應該從前面說的這幾點著手。通過大力改變管理模式、提倡技術創(chuàng)新、增強企業(yè)的研發(fā)實力，這樣才能真正突破自我并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。